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今日早上，在检验中心培训有关七大手法的内容。七大手法分别为：1、层别法（作解析，对原始数据分析）2、查检表（集数据，记录，调查，日常管理）3、排列图（抓重点，找出不良，寻找改善机会）4、鱼骨图（追要因，追求原因，表示结果，追求对策型）5、散步图（看相关，两组数据之间的关系）6、直方图（显分布，正常型，锯齿型，偏向型）7、控制图（找异常，控制界限）。
随后，又讲解了原料问题的处理。来料后会进行试料，合格后进行批量使用。若是不合格或过程中异常，需要及时处理。异常处理单填写，贴不良品标识卡，告知品管群，混料房白板上写上不能使用的原料批号。