改革开放前，兵器工业企业长期形成的一套严格而行之有效的以指令性计划为主的管理制度，已无法适应国内工作重点转移到经济建设上来的新的形势。1994年初，按照国家相关改革政策和上级安排，建设集团开始着手现代企业制度试点的准备工作，并与改制、改组、改造和加强内部管理结合起来，突出重点，全面推进。在安全生产管理方面，为配合现代企业制度试点，建设集团制定下发了《关于开展安全性评价的通知》，安全性评价工作在公司范围内全面展开。
3月，公司对组织机构进行了大规模的调整，技安环保处与生产处合并为生产技安处，合并后，技安环保处降格为生产技安处下辖的一个业务室。当时生产处位于工厂一号门内的公司办公大楼，而技安环保室则在公司二号门的技安环保大楼。由于生产处负责全公司的生产计划、调度和能源调配，日常工作头绪繁多，具体管理业务十分繁忙，对偏居一偶的技安环保室鞭长莫及，无暇顾及，处于天高皇帝远的放任自流境地，技安环保室里的内部管理相对松懈。
在这种情况下，安全性评价工作的推进，要面对十分复杂的情况。工厂几十年的传统管理，造成百年老企的安全管理硬件软件欠账多，头绪多，条件差，人手缺，投资量大，工作量大，客观上困难非常大，单位里普遍存在畏难情绪。为此，要以一室之力出面组织协调全公司的安全性评价工作的确困难重重。我们下基层检查摸底，时常被车间领导以生产任务忙为由，派个无关紧要的人应付了事。我们经常碰了一鼻子灰后，还得咬牙坚持。
5月，西南兵工局又聘请我担任论文评审专家，参加了“西南兵工局1994年安全、消防、职业卫生学术研讨会”。6至9月，为了申报国家二级企业，公司组织编制了《建设工业集团企业标准》，我是安全环保方面的项目编委之一。
在企业标准中，安全生产规章制度分为《安全生产工作规范》和《安全生产管理规范》两大部分。其中《安全生产工作规范》汇编了公司安全生产、防火和工业卫生及劳动保护等41项标准，明确了各部门的安全生产职责及各级人员的安全职责；《安全生产管理规范》汇编了安全生产管理、防火管理、环保管理等38项企业标准，规范了各职能部门、生产车间、工段及班组、岗位各个环节在安全生产工作和安全生产管理方面的工作要求、检查与考核等内容，突出了政策性、科学性与系统性。建立健全了公司的安全生产责任制及规章制度体系。
9月，公司提出安全性评价工作需要落实责任，明确重点，加快进度，并开会进行了重新布置，从公司相关业务单位，抽调了各个专业的17名工程技术人员，组成公司安全性评价专业组集中办公，生产技安处指派我在专业组中重点参与组织协调工作。专业组制定计划，对公司的22、23、24、36、51、52和53等六个重点车间进行对口服务、督促整改。当年，公司全年投入300万元资金，对检查评价期间查出的事故隐患进行了逐项整改。
11月，建设集团被国务院确定为兵器工业唯一参加全国现代企业制度百家试点的企业，与中国的国有企业同步进行了一系列改革，从传统的工厂制企业逐步改制成为按《公司法》运行的公司制企业。我在工作的许多方面均有建树，尤其是在写作方面的尽情发挥，使我渐渐在企业薄有名声，引起了领导的重视和关注。正因为处于转型期的企业的求贤若渴，给了我在更广阔的舞台上大展拳脚的机会。当年底，我被评为“1994年度建设集团先进工作者”。
1995年，建设集团的改制工作取得丰硕成果。
7月，建设集团与中国北方工业深圳公司作为发起人，采用募集设立的方式，设立了深圳北方建设摩托车股份有限公司（2003年更名为“重庆建设摩托车股份有限公司”），公开发行了1.2亿股“深建摩B股”，并在深圳证券交易所成功上市，成为中国兵器行业首家成功发行B股的企业。
9月，通过一年多的现代企业制度试点，建设工业（集团）公司依法改组为国有独资公司，更名为建设工业（集团）有限责任公司。当年，公司摩托车产销量分别突破100万辆，成为当时中国摩托车行业年产销量突破100万辆的三家企业之一，名列第二位。建设集团获得了国家企业管理最高奖——全国优秀企业（“金马奖”）。
为适应公司制企业的现代管理需要，安全性评价工作也加快了进度。1995年初，建设集团下发了《三年安全性评价计划》，制定了安全性评价工作分三年逐步实施的总体部署。我积极协助生产技安处的领导，按照工作计划，做了大量的基础管理和文字工作，组织多期专题培训班，培训基层技安员骨干，并经常深入重点基层车间，督促隐患整改工作。同时，我和技安室的师傅一起，以安全性评价工作为契机，在公司内广泛推行了“安全生产标准化班组”活动。
1996年，为迎接香港回归，国家给公司下达了“976工程”任务，试制生产了95式5.8毫米自动步枪，装备解放军驻港部队。这款极具中国特色，具有世界同类产品先进水平的新武器，令我们军工人无比自豪，也激发了我把笔触延伸到了兵法研究领域。
当年，我反复研读了《孙子兵法》，对这部中国古代的经典兵法产生了浓厚兴趣。于是乎，我又阅读了大量的参考资料，在古代先贤智慧的启发下，我结合工作实际进行了深入的思考，将自己的认识加以总结提炼，先后写了《“谋攻之法”及启示》《用兵入神的前提是掌握变化的趋势》《什么是“庙算”——信息与预测的重要性》等读书心得，分别发表在《建设报》上。在此基础上，我撰写了学术论文《试论孙子兵法在现代安全管理中的运用》。10月，该论文在SC省劳动保护科学技术学会1996年学术研讨会上被评为“优秀论文”，引起很大反响。据会务组张老师告诉我，国内安全生产专家、四川交通大学的曹老教授，审读我的这篇论文时拍案称奇，说“独树一帜”云云，并亲自撰写摘要。开会期间，我宣读完论文刚回到座位，CQ市劳动局参会的老师，就来到我的座位，详细询问了我的工作情况，互留联系方式。晚上吃饭时，《四川劳动导报》和《警钟长呜》报的主编，都来向我约稿。
后来，这篇获奖论文又在国家核心学术期刊《劳动保护科学技术》1997年第17卷第3期上发表，并先后被多家学术刊物转载，还被工厂科技委主办的《建设科技》收录。驻厂军代室的领导通过《建设科技》读到该文，大为赏识，以“人才难得”的理由向工厂的组织干部部门作出推辞。西南兵工局安全教育中心的黄老师，专程到厂索要文稿，读后坦言：今后西南兵工局的学术工作，请老弟一定多多关照。
当年，中国兵器工业总公司委托西南安全教育中心组织编写《职工安全培训教材》，教育中心领导针对我在1992年就着眼于冲压安全研究的实际，聘我担任了该教材的编委，具体负责“冲压安全”章节的编写。
那一年，我成为了CQ市科学技术协会会员。还被评选为建设集团“1996年度优秀科协会员”和“1996年度优秀职教教师”，并被党组织推荐为公司后备中层领导干部人选，成为了公司党委组织干部部考查培养的对象。
1997年，是公司安全性评价工作的冲刺之年。从年初开始，我与同事们一起，全力以赴地投入到各个专业的检查整改之中。几个重大的事故隐患整改项目，如公司众多洞子车间的电器线路改造，喷涂车间的管道更换，淬火炉厂房的防火处理，33车间的60KW电阻炉改造，计量处大楼的电器线路整改等，我和技安室的师傅们轮番蹲守各个施工现场指导把关，为从系统上抓好企业的本质安全，创造了一个和谐安全的生产作业环境，大家也是够拚的了。
当年载入历史史册的大事件，首推7月1日中国对香港恢复行使主权；对重庆人来说，还有一个双喜临门的大事，就是6月18日重庆直辖市挂牌。
直辖后的大重庆地貌依旧，城市的景象却不断发生翻天覆地的变化：城市被重新规划、重新打造；城区被不断注入现代元素恣意扩张。曾经，到处可见穿逗结构的传统民居和斑驳陆离的吊脚楼捆绑房，后来，被成片拆迁和铲平，为鳞次栉比的高楼大厦所取代；曾经，凿入山体的一处处防空洞，后来，被开发成为连成一片的地下商城。在高楼林立中保留完好的解放碑的四周，美轮美奂的广告牌铺天盖地；在波浪起伏的城市丘陵之间，新建的隧道和立交桥连接着四通八达的高速公路；在环绕群山的两江上，架起了多座跨江大桥，贯穿渝中半岛，拉伸城市框架；主城区雨后春笋般冒出的步行街人潮涌动，商业区公路上的汽车多得令人咂舌。重庆人又一次焕发出勃勃生机；重庆城掀起了新一轮经济发展的狂涛怒潮。
重庆直辖市挂牌十几天后的7月1日，喜悦中的人们，又迎来了香港回归祖国的喜庆日子，见证了中华人民共和国香港特别行政区正式成立。香港回归是“一国两制”伟大构想的成功实践，是中华民族的百年盛事。
就在这年喜庆的7月，我加入了SC省兵工学会（2006年更名为CQ市兵工学会）。10月，我获得了中级专业技术职务任职资格，被评为工程师职称。
安全性评价工作的深入开展，促进了企业从传统安全管理向现代安全管理的转型升级。为此，公司于10月份为技安环保室配置了一台电脑。那时公司用于办公的电脑还很少，初期能够熟练运用的人更少。
人年轻时很容易接受新事物，我敏锐的意识到：电脑这种逻辑的机器，可以忠实地执行人类交给的程式，对输进电脑的资料进行计算，又快又准确，极大地提高了工作效率，是一项实现了互动的高科技管理工具。不尽快掌握新科技的人，有可能落伍遭到淘汰。
11月，我报名自费参加了CQ市技协与公司技协联合举办的“初级微机培训班”，每天下班后到建设二校去学习电脑操作，一天到晚背“五笔输入法”表，经过一个月的培训和练习，初步掌握了电脑操作基本技能，逐步熟悉了办公软件的运用。
尽管单位配置的电脑屏幕小，内存少，运行速度也慢，但相对而言，从本质上提高了工作效率，写稿也比过去方便多了。后来，互联网开始流行，因电脑属于比较昂贵的设备，我也没时间去网吧上网。直到2004年4月我自己购买了家用电脑，才学会了上网。足不出户就了解国内外的事情，查找资料和撰写论文，轻轻一点就来了，传递信息和投稿相当便捷，使我工作起来如鱼得水，效率大增。
12月，公司顺利通过了兵器工业总公司评审组的“安全性评价”复评工作，建设集团获得安全性评价最高级别“安全级”证书。通过全面推行安全性评价，完善安全管理体系，职工的安全意识得到了提高，生产作业环境得到了改善，工厂事故频率逐渐下降。我们几年来的辛苦没有白费，“安全性评价”达到了预期目标。